真石漆市場,把握起來不容易
自改革開放以來,我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展。建材市場越做越大,各種產(chǎn)品類型層出不窮。與此相對的的是,真石漆的市場份額也在逐年壯大。在這種新的市場形勢下,再加上建材市場的盲目擴張和產(chǎn)品競爭的白熱化,促使真石漆行業(yè)的發(fā)展遭遇到了瓶頸。如何改變這一情形呢?
第一、真石漆企業(yè)應理性對待消費市場
首先,企業(yè)應結(jié)合自身企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?,對該企業(yè)在市場中的地位和角色有一個理性的定位。既不要夜郎自大也不要妄自菲薄。其次,企業(yè)應對未來該公司的發(fā)展方向有一個清醒的認識,做好充分的市場調(diào)查和相應的資金、技術(shù)準備,再進行下一步企業(yè)發(fā)展的走向,切記盲目跟風。
第二、真石漆企業(yè)應注重自身品牌的建設
在日益競爭的市場競爭中,真石漆企業(yè)應理性看待傍名牌現(xiàn)象。眾多的真石漆經(jīng)銷商為了贏得市場銷量和占取市場的主動權(quán)往往會投巨資進行產(chǎn)品研發(fā)。眾多中小企業(yè)由于自身資金的匱乏和人才的不足,往往進行大量的模仿和抄襲。真石漆企業(yè)既要看到傍名牌帶來的機遇和利潤,也要重視傍名牌帶來的限制和挑戰(zhàn)。只有這樣,才能及時調(diào)整企業(yè)定位,確定最適合的營銷方式。新產(chǎn)品一經(jīng)推出,往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。
第三、真石漆企業(yè)應完善自身管理體系
良好的管理體系,可以使整個真石漆企業(yè)在運作起來更高效,帶來更大的經(jīng)濟效益。提高行業(yè)人員素質(zhì),規(guī)范銷售管理和自身渠道,強化市場網(wǎng)點等都是中小真石漆企業(yè)應完善規(guī)范的地方。只有內(nèi)部機構(gòu)運轉(zhuǎn)良好,真石漆企業(yè)才能在風云變化的市場中立住腳跟。
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